五〇一召開2022年“質(zhì)量月”活動啟動會

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    3. 發(fā)布:2022-09-13
    4. 作者:陳發(fā)映/報道 攝影
    5. 來自:五〇一直管項目部
    6. 9月9日,五一直管部召開2022年“質(zhì)量月”啟動會,會議通過釘釘視頻會議方式開展,直管部領(lǐng)導班子成員、在昆項目經(jīng)理、管理人員、二線各科室人員現(xiàn)場參會,項目部全體管理人員線上參會。

      會上,直管部質(zhì)量負責人生產(chǎn)副經(jīng)理組織大家觀看了公司“質(zhì)量月”活動宣傳視頻,學習了集團、公司“質(zhì)量月”活動方案,宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案,學習了集團“四保一控一樹”(保質(zhì)量)、公司“質(zhì)量月”技術(shù)推廣運用(PPT)、公司房建板塊質(zhì)量專項治理、公司關(guān)于項目樣板后澆帶驗收制等文件。

      會議要求,一是項目部必須形成培訓學習常態(tài)化。通過不斷開展集團、公司管理規(guī)范、制度、辦法、工藝流程、施工質(zhì)量標準等學習活動,強化全員質(zhì)量意識,提升項目管理水平。二是要提高執(zhí)行力。“執(zhí)行力源于責任心,責任心決定執(zhí)行力”,執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量的完成工作任務(wù),要確實將集團、公司的下發(fā)的相關(guān)管理文件的要去一步一步落實到位,進一步提高管理團隊的執(zhí)行力。三是對標對表學習,借鑒優(yōu)點亮點。要多帶領(lǐng)項目管理團隊參觀多學習同行做得好的項目,通過參觀、交流學習,讓大家“看亮點、學優(yōu)良、找差距”,進一步提高管理人員的思想認識,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

      責任編輯:李保慶


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