五〇四：細分工 抓學習 強落實

5月22日、23日晚7點，五〇四直管部在鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院組織開展專題培訓活動，課程結合《公司直管部管理行為考核實施辦法》，分版塊編制課卷開展“五位一體”業(yè)務培訓，直管部班子成員、二線管理人員、一線管理人員參加了學習。

2018年直管部新開工項目4個都集中在3月份啟動和組織進場，新進職工數(shù)量突增，因人員來自各地，管理理念、工作思維各有千秋，管理水平亦參差不齊。如何盡快讓大家融入團隊，盡其責、謀其事，如何發(fā)揮出團隊合力，抓實“五位一體”綜合管理，直管部采取了一系列措施促進團隊建設和提升管理水平。

定職能、強分工。4月份經(jīng)直管部班子成員討論研究，對應公司各部門職能分工要求，直管部對二線各板塊、各崗位人員進行了職能分解和明確，將“事”與“人”進行一對一的精準匹配，明確個人本職工作，切實發(fā)揮好二線“上傳下達”的組織協(xié)調(diào)、指導、服務、監(jiān)督職能。同時針對各項目特點及存在的短板，整合資資源因地制宜為項目部調(diào)配“人才最優(yōu)配合比”，督促項目部明確人員職責及分工，確保項目建設穩(wěn)步推進。

抓實學習和業(yè)務交底。為切實提高項目綜合管控水平，直管部督促二線職工進行自主學習，熟悉集團、公司管理要求和工作流程，為一線職工提供高效、切實的工作指導。同時要求二線管理人員在各項目部輪轉(zhuǎn)起來，采取面對面、一對一的形式對各項目管理人員進行業(yè)務指導，補齊管理短板。利用月檢、專項檢查的機會，在項目部組織業(yè)務培訓活動，幫助項目部管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，深入了解公司管理模式，提高工作實效性。督促項目管理人員緊跟公司管理節(jié)奏，促使大家心往一處想、力往一處使，從源頭上強化規(guī)范管理的意識，糾正偏差，減少管理阻力。

為持續(xù)提高管理實效，直管部將進一步提高思想認識，主動融入管理，健全管理機制，強化制度的執(zhí)行，抓實各項管理行為的落地。

五〇四直管項目部  鄧素芝/報道