第二安裝直管項目部在接到公司將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)大檢查的通知后，立即召開班子會，認(rèn)真研究公司下發(fā)的各項經(jīng)濟(jì)管理文件，制定實施辦法，確定以主任經(jīng)濟(jì)師為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查工作的具體實施和文件解釋，預(yù)決算科為主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)實施，并制定直管部實施計劃和時間節(jié)點。截至目前，直管部主任經(jīng)濟(jì)師三次組織財務(wù)、勞資、預(yù)決算科、項目經(jīng)理、材料科學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的各項文件，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，逐...

    10月24日，第三直管項目部召開生產(chǎn)會，直管部全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人參加會議。     10月22日-24日，直管部以主任工程師及工程管理科牽頭，對各項目部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面的綜合檢查。本次會上，工程管理科以ppt的形式回放了檢查中各項目出現(xiàn)的問題，提出了整改建議和要求，各項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了建議。...

    結(jié)合公司“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量管理理念，第六直管項目部寧洱縣2013年保障房（二期）工程開展質(zhì)量常見問題專項治理工作。     寧洱縣2013年保障房（二期）工程于2014年10月開始基礎(chǔ)施工，公司對保障房建設(shè)始終堅持“方案先行、樣板引路”的管理模式，使工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前推進(jìn)了一大步。通過樣板引路，對工程質(zhì)...

    10月16日晚7:00，第一直管部在白沙郡項目部開始了直管部員工培訓(xùn)第一課。直管部所有在昆成員都參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)復(fù)合型人才，使得各個崗位的職工不僅能夠立足崗位獨擋一面，還能了解與其工作相關(guān)的生產(chǎn)管理等方面知識。     為了能讓將培訓(xùn)組織到位，直管部書記親自安排課程，和直管部經(jīng)理一起研究培訓(xùn)方案。從十月中旬開始每周四晚...

    項目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項目部的管理薄弱環(huán)節(jié)，為加快工作步伐，加強工作效率，直管項目部把這兩項工作作為當(dāng)前的工作重點來抓。     為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機(jī)械租賃四個分項的資金費用統(tǒng)計表，累計結(jié)算金額、本月結(jié)算金額...